释放双眼，带上耳机，听听看~！
生产管理和品质管理者常常碰到这样的事，客户老是来审厂，看厂的，每次都搞得手忙脚乱的，准备资料，搞现场5S，等工作，他们来的目的是什么？为什么一次二次三次或多次的来呢？其实面对这个问题只要我们进一步去了解，就不然发现审核供应商那是必然的现象。
对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。
一、审核供应商的类别：
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初选审核：又称初审，主要供应商是否选择的依据；
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产品审核：主要是认可新产品，确认品质是否适用；
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过和审核：主要是认可生产产品的过程；
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体系审核：定期审核体系的有效性（如年审）。
二、对供应商审核的重要程度取决于她所供应的产品的重要程度。
一般情况下：
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实施迸料一级检验的供应商一定要审；
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实施进料二级检验的供应商可以有选择地审；
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实施迸料三级检验的供应商可以不审。
三、审核是强制性的，但审核方式可以协商。
四、不能因为供货的合格性或顾客的指定性等因素而免除审核。
以下几遍文章与此审核有关网值得进一步的了解.
持续改善来料品质方法之—与供应商建立有效的沟通与联络途径
持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
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此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！
这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。
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