帮助别人的同时
提升自己的能力

点我了解

了解点我

实践品管部门管理人员周会案例

 会议的种类五花八门,那么我们要开好每一次会议在品质管理中也是一个必修课程,以前我们老是讲什么会议怎么开,按什么流程,今天我们就来一次很实在会议记录内容。

一、会前提醒:

  • 客诉:近期客诉集中在终端产品的匹配问题,DQE做好样品的测试。

  • 目前订单状况趋于上升趋势,各小组做好人员配置计划和安排。

  •    老化、全检、QA抽检不良:主要为来料不良,SQE要做好追踪,制程也要做好管控。

二、上周问题跟进:

  •      QC080000审核:审核无异常,一些文件需做适当修改。

  •     人力培训:要对检验人员进行定期的培训,尤其是PQC、IPQC,QE可根据实情制定培训计划,拟定考试试题,对员工的技能进行培训考核。

  •      关于XX技术:预计于7月-12月给我司200万订单,各小组可做好相关准备。

四、各小组报告上周内容:

  •   体系:上周内部稽核已如期完成。

  •   IQC:上周重点处理插脚异常,现供应商正在改善,后期跟进改善效果,

  •   制程:上周跟进SMT抽检不良,不良率有所下降,本周不良又趋于上升,需继续跟进;电源板波峰PPM值过高,几乎到做一批停线一批,需重点处理。

  •   DQE:暂无

  •   客诉:XX客户反馈我司产品有两种周期,现已与沟通此批暂收,后续由市场部与客户沟通是否需要取消周期。

  •   PQE:XX产品高压打火有所改善,待后续再跟进。

  •   QE:上周制程未按流程作业,IPQC未监督到位。

五、部门发言:

  • A:ATE故障频繁,导致QC位堆机,此问题得不到解决。

——统计故障频率,与工程协调共同解决。

  • B:PCB板丝印图仍未完全发行到位。

        ——统计后发邮件给经理跟进。

  • C:返工流程制定不及时。

        ——PQE跟进,要与PE一起商讨,给出临时对策后及时出返工流程。

  • D:研发发行的测试规格上未体现是否需要打绝缘阻抗?

        ——需要,研发资料不完善。

会议的种类很多,但也是我们如何做好一个管理者,管理者必修课程,所以我们应重点在开会时应把撑好时间及内容的重点.

转载请保留链接:智联管理网 » 实践品管部门管理人员周会案例
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册