0°

管理者要有危机感

 如何做好一个管理者,管理者需要有危机感,不断的提高自己的能力。管理者如果不思进取在原地踏步,满足于现状,那么你就是一个拦路虎;迟早有一天会被淘汰,如果上位的管理者,你的部下的能力超过你,那么那天你就会在竞争中淘汰。我们大家都尊敬的毛主席曾经说过这样的话“一天不学习赶不上刘少奇”,鞭策我们要见贤思齐。

        俗话讲:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙,但由于高级管理人员能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,失败肯定是必然的。

        作为管理者,尤其高级管理者,千万注意不要让员工无为的劳作,要知道你的一个指令将会传导到基层,各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果,是无为的劳作,甚至是负面的劳作,若领导者又不敢承担责任,试想其结局会如何?如果这样的次数多了,员工也就疲了。然而又不能违抗命令,怎么办?员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给上级主管看,一级骗一级。

        还有一种情况,就是朝令夕改。作为企业主管,做决策前不慎重,或决策力不够,或耳根子软,做了决策发布指令后又感觉原来决策不好,想修改决策,于是出现决策指令正在实施过程中,随意、随时、随便、随机修改指令,导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服,时间长了摸准了上司的秉性和行事风格,尽管上司发布了命令,又估计上司会修改指令,于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了,可就是迟迟不出结果,没有效率

        智联管理网认为管理者的能力在现在企业管理中占据着很重要的地位,在工作中应该“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”,古代的圣人就曾经很尖锐的指出了每天提高的重要性。也许目前大家的职位不是很高,收入也不是很高,如果停留在原地,那么职位和收入一定也会停留在原地,如果想提高,请从现在开始有危机感,不管的提高自己的管理能力。

0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
欢迎您,新朋友,感谢参与互动!欢迎您 {{author}},您在本站有{{commentsCount}}条评论