帮助别人的同时
提升自己的能力

OJT培训中注意事项

 如何做好一个管理者,如何得到快速的提升,如何快速的适应我们的工作岗位,OJT培训无疑是目前快速提高部下能力一种相当好的方式,在实施过程中我们有些方面需要去注意的,智联管理网分享给我们每一个管理者们。

  1. 从基础到应用

    一种产品也好,一台设备也好,一个数学计算式也好,我们从最后的结果来看可能非常复杂。其实只要将其原理一步一步的分开,也不会复杂到不能理解的地步,指导部下的时候,一定要注意部下的知识面,从基础原理说起,直到应用,说的越详细,部下越容易接受和理解。

  2. 从简单到复杂

    在不懂的东西面前,不管是教的老师也好还是学习的学生也好,谁都想一下子能懂的其中的奥妙,但是如果一下子提高难度,根据学生的禀赋不同可能会有不同的结果。建议大家从简单的,小的事物开始,再到大的,复杂的事物,分阶段,勿操之过急。

  3. 注重动手能力

    说一道百,无非是想在部下的头脑里有一个认识,认识之后按照要求进行实施。其实让部下在你的指导下,亲自做一次效果会更好。自己动手才会在脑海中留下更加深刻的印象。不要害怕部下失手,必要的学费是必须的。做,才是我们培养部下的真实目的所在。

  4. 让其积极提问

    部下在接受新知识,新技能的时候,肯定会有一些疑惑或者一些新的想法,但是出于某些原因往往不敢开口质疑。这个时候,请您务必广开提问窗口,及时解答,同时给予鼓励。在提问其实可以理解为在思考,同时您也可以通过提问知道部下理解了您所说的程度。

  5. 不停关心鼓励

    新人到了一个新的岗位,接受一个新的事物,存在着一定程度的好奇,迷惑,敏感等等,此时别人的关心,鼓励会增加不少信心。

  6. 提高自己的传授能力

    学生的资质固然重要,老师的传授能力也会影响到学生的接受水平。这也是我们为什么重点中学,重点高中,重点大学那么吃香的各种原因之一吧。

  7. 关注沟通

    上司其实有时候也是跟老师一样——传道授业解惑也。往往我们关注着传道授业这个环节,而忽略了“解惑”环节。关注沟通,创造一个良好的氛围对于部下更快的接受新鲜事物很重要。

  8. 爱护体恤下属

    培养部下,不仅要懂得方法还要有宽广的胸怀,传授技艺不能保留,自始至终都要站得高点。不要害怕部下超过自己,真的有能力的部下是不可能压制住的,迟早会冒出来,如果将来有一天他成了大人物,作为曾经的老师,您也是非常荣耀的事情哦!

作为管理者,想要自己工作轻松,请把您的部下培养成跟您水平差不多的人,这样大家才能相互提高,相互促进!

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