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持续改善来料品质方法之—与供应商建立有效的沟通与联络途径

如何做好一个管理者,如何做好一个持续来料的管理者呢?

那就是与供应商建立好关系,将上一节我们在持续改进来料品质中分享了来我要评价供应商,那这一节我们将分享一下与供应商建立有效的沟通与联络途径。

如果没有与供应商建立良好而有效的交往途径,那么,任何沟通联络都会大打折扣。如果对方总是以应付你的方式和你共事,你还想真的改进品质吗?你只顾质他只顾效益,目标不一样,做么事也做不好。

有共同的标才能把大家吸引到同一个方向的道路上来,从最初的选择供应商到现在的维持阶段,都必须自始至终地注重这个问题。对于此点,下面介绍的几个事项具有实质性作用:

一、把供应商当朋友;

朋友的作用

二、建立良好的信息关系;建立信任关系的作用与效果

来料品质管理,与供应商的关系作用与效果

三、多多相互往来走动,了解和掌握对方;

四、不要只放空炮,不做实事;

你做十次好事,也许人们并不能记清楚,但你做一次坏事,许多人会记得非常清楚。对于供应商来说,你放他的空炮是顶坏的事情。做好一以上几个点对来料品质管理来说也是很有必要.


0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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