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品质是什么

如何做好一个管理者,品质,效率等等都是帮助我们成功的关键 ,今天要跟我们各位智联管理网的朋友们谈谈我眼中的品质是什么?

首先我想站在不同的立场上,品质的定义可能会有很多,立场不同品质的定义也不尽相同吧。我们不生搬硬套书本上的定义,从各个角度来试着考虑一下:

站在生产的立场品质意味着:

  1. 对于原材料的品质特性–主成分,水分,灰分等

  2. 对于车工来说品质特性–数量,尺寸

  3. 对于热处理工程来说品质特性–硬度,变形

  4. 对于组装工程来说品质特性–尺寸,精度

  5. 对于电镀工程来说品质特性–电镀的厚度,瑕疵等

  6. 对于完成品工程来说品质特性–音响,外观,机能等

  7. 对于外协工厂来说品质特性–精度,交货期

上面说明的根据产品流程来说,各部门认为品质的项目提取出来的项目。

另外,试着从完成品的角度来说,品质可以分为计数型和计量型的数据。

  1. 计数型的品质特性可以分为:

    瑕疵,脏污,伤痕,小孔,手指印等等

  2. 计量型的品质特性可以分为:

    尺寸,重量,成分,比重,容量等等

 其次,根据外观和内容来划分又可以分为:

  1. 外观面考虑的品质特性可以分为:

    伤痕,瑕疵,光泽,颜色等等

  2. 内容面考虑的品质特性可以分为:

    强度,硬度,成分等等

并且改变一下看法,又可以分为:

  1. 作为部品的品质特性–凸镜,凹镜,真空管,护套,闸门等的特性值

  2. 组装完成以后的品质特性–电视机,照相机,灯泡等等的特性值

甚至从品质保证的角度上来说,甚至还包括了【寿命,易使用】等等的一些特性。

根据上面的说明我们可以知道从不同角度来看,我们的品质在各个场合代表着不同的内容和思维方式。

从各个制程工程方面考虑,品质特性还包括保持现状即可,或者需要提高会更好,即我们平时所说的保持品质和改善品质!

首先从品质保持的阶段来说,我们需要各个制程中有相关的作业标准,并且每一个作业岗位都能严格遵守作业标准的话,那么一定我们的品质能得到有效的保持。因此,各种QC管理手法等在过程管控中起到了很大的作用。

从品质改善的阶段来说,当教育培训,材料,设备等发生变更的时候,我们需要从事生产,研发,实验等专门人才进行帮助解决各种难题,这样我们才能获得初步的改善成果。

品质简单的说就是物品的质量,在各种不同的立场,不同的岗位,不同的过程中每个人的看法和思维的着重点会不尽相同,作为品质管理者或者生产管理者在不同的阶段,不同的时候,不同的岗位都需要调整我们对于【品质】的认识,重新定义自己心目中的“品质”二字!

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