在一个工厂开会是必不可少的，会议多到会里来会里去的，今天就针对我们工厂部门经理周会内容进行一个摘录，可以使正在学习品质管理或刚走上管理人员做为一个参考，另外关于周会的会议流程可参考品管会议—部门例会每周开一文中有说明,这里就直接奔入主题. 说明一下，由于是部门经理例会主要是由总裁或副总裁招开.格式如下：

会议时间：2014年4月17日

会议地点：1号会议室

会议人员：各部门经理

会议主持：智联管理

会议内容：

一、上次例会事项追溯：

• 1、QC080000换版事宜，处理完毕后邮件通知各部门。

• 2、168产品品质检讨问题。

• 3、ATE问题，向工程部询问进度，沟通解决方式。

• 4、现有与后续需要申请的超声波处理方式沟通。工程部跟进

二、各部门提出问题点及处理：

• 1、品质管理部经理提出的品质完善与工艺问题的关系及具体细节，具体于本周五进行专项讨论。

• 2、DQE参与批量验证事宜，由品管部经理与DQE进行沟通梳理，包括验证后产品处理方式、人员调配等问题。

• 2、现场异常处理问题，现场异常进行分类处理，针对不同类型的问题采取不同的处理方式，保证其结果的有效性。

• 3、需要品管部完善的事宜：签样流程、4M变更流程、标贴等问题。

• 4、公共财产维护问题：生产部制定管理规范，各部门严格按照执行。

• 5、订单少、人员不好安排问题，处理方式：根据计划会议提供的信息适当进行人员调动；本部门最大化利用；对态度欠佳的人员可进行辞退或休假处理。

• 6、试产总结时效性问题：试产结束后，工程部须立即做出试产总结报告，不能拖延，此问题直接影响到生产进度。

• 7、导线长度、镀锡确认事宜，要求尽量统一保障物料利用最大化。

• 8、磁芯供应商不规范问题：供应商资质由品管部协助重新确认，逐渐规范起来。

三、工作安排：

1、计划与人力配置：

•    计划排期：自已订单：SMT只够1条线生产6天，DIP计划3条线1周，磁电部按现有库存生产基本是8天；

•    计划人力配置：SMT计划配置3条线人力（另外2条线人力订单由外加工订单来补充）；DIP计划配置按4条线配置，加工/全检/老化按要求配置，磁电按现有140人左右配置；

•    订单问题及人员问题的处理：自有订单严重不足，基本产线白班正常不能延续；临时性的处理方式：会增加SMT加工订单，预计保障SMT外加工订单可持续1个多月；人员处理尽量做到岗位异动及机动调整，部分正班调休，后期依据订单及生产状况做调整；

2、成本管控（节流）：

•     A,从工时/异常/材损/能耗/工艺优化/再利用等方面以部门职能为各牵头部门进行成本管制；

•     B,重点对于移动人员的工时及加班进行重点管制，加班单审核制度需实施到位；

•     C,各部门对于本部门组织架构进行再次疏理，根据现有订单状况，清理并合并相应人员，这是部门管理重要环节；

3、异常处理及培训管理

• A,异常处理的分析方式及基本问题点：流程/态度/技能；针对问题点的处理落实方式，重点强调对于流程落实的管制力度；

• B,培训管理：人员异动率达到30%-50%；培训及轮训的落实非常重要；要求各部门对现有岗位人员重新全员培训，并对重点岗位进行再次考核及轮训，要求在2周内完成；各部门在下周二之前制定计划；

• 4、PDCAR管理活动及聚焦管理等的重要性，特别强调稽核管理的重要性；要求体系恢得每周的稽核，另外各部门内部的稽核体制的完善。

• 5、老化、ATE进度，工程部负责跟进。

• 6、品管部需完善及恢复工作：主要供应商稽查、供应商检讨；周品质例会、客诉品质检讨。

• 7、安全问题；用电安全（包括设备、设施待其它硬件）、危化品安全（制度、标识需要明确、规范）

通过会议内容，让我们正在考虑如何做好一个管理者人员看到，做为一个工厂负责人或部门负责人考虑的问题比下属要考虑得多,也就应有产品技术技能、人际沟通技能、概念技能等具体可参考中的新官上任时刻

中的介绍管理主要做什么，要具备哪些知识.