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QC7大手法之图表-甘特图

提起甘特图智联管理网的很多友友们可能有似曾相识的感觉,但是真的能说出甘特图的可能并不多吧。甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图用来帮助提供有关生产日程情报,一般用在衡量生产排程,计划排程,机器负荷,设备或者人力等进度,用在计划与实际进度对比的时序图。

甘特图的特征等概括如下:

甘特图的制作步骤:

  1. 确立目的

  2. 画上纵坐标轴及横坐标轴的项目,形成矩阵条形图

  3. 左侧纵坐标记载工作名称或者工作步骤,在上部横坐标轴记入时间(日期,月,周,年等均可)

  4. 每一个空格栏内画虚线或者水平细线表示计划作业时间

  5. 每一个空格栏内画实线或者水平粗线表示实际作业时间

  6. 填写必要的项目

  7. 标示图表标题

  8. 分析

甘特图实例:

某某公司AA部门2014年班组长教育培训计划如下

甘特图还在我们QCC品管圈活动中按照PDCA循环作成活动计划表的时候频繁使用,举例如下:

甘特图应用注意事项:

  1. 计划线与实际线要区分清楚,不可以混淆。

  2. 实施进度要和计划遥相呼应,相互配合。

  3. 当计划和实际相差很大时,需要对原因进行说明

  4. 实际落后于计划时也要追查检讨原因

甘特图的特征,制作步骤和注意事项等大家明白了,是不是我们从事生产管理品质管理的管理者们看到图表都很熟悉啊,也许只是忘记叫什么名字了。

转载请保留链接:智联管理网 » QC7大手法之图表-甘特图
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