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指导品质有哪此方法,又有哪些绝活

  上一节我们介绍品管工作无戏言—签板须慎重,拍板非儿戏,标准无戏言,让步有限度今天我们就来围绕着一个如何做好一个管理者?如何来指导品质的途径、方法和目的,以及指导品质的流程是什么?又有哪些方法和绝活.

一、指导品质分为:指导来料供应商主要为沟通认识,明确要求;指导下属主要是授权知识,培训业务;接受指导(明确要求,倾听意见),总之采用不同方法,不同的途径,不同对象,以达到相同的目的.来提升品质.为了让大家有更清晰明了,请见附表.

品质管理指方法与目的图

二、指导品质流程:根据企业现状,来识别品质指导的需求,并制定计划,确定指导方式后实施指导,建立指导记录,评估指导效果.具体见附图.

如何做好一个管理者之指导方法流程

我们仔细看一看流程图很象一个PDCA法过程决策程序循环管理法,计划、行动、检查、处理(结果)这也是生产管理者和品质管理者必修的课这一,这里就不多介绍了.

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