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QC7大手法之图表-条形图

 智联管理网在图表中逐一对柱状图推移图饼图进行了说明,请我们的管理者们在日常工作中多加运用,如果有什么疑问,也请回来我们网站参考一下。图表对于我们如何做好一个管理者非常的重要,是目视化管理币不可少的手段之一。今天我们将对条形图进行说明。

条形图是以各分类项目所占的比率大小以与之相对应的长方形面积来表示的图形,可以使水平条形,也可以是垂直条形,但是一般实际使用中水平形式的条形图更加普遍。

条形图的特征等如下:

条形图的制作步骤:

  1. 确定目的

  2. 收集,整理信息数据资料

  3. 计算出各项目的百分比,按照数据的大小顺序排列项目

  4. 绘制坐标轴,横坐标轴取百分比,纵坐标轴取需要层别的特性。

  5. 制作条形图

  6. 填入项目别及百分比,必要时可以用颜色等进行区分

  7. 以虚线链接各相同的项目

  8. 填入比较的事项

  9. 标示图表标题

  10. 分析信息数据

条形图的实例:

绘制条形图注意事项:

  1. 每一个项目按照第一行为基准由大到小的顺序排列

  2. 项目体检顺序原则:水平模式从左向右递减,垂直模式由下向上递减

  3. 如果不能详尽列举时,其他项目列举在最尾端

  4. 注意填写比例及图例

  5. 为了形成强烈对比,重要事项用比较突出的颜色渲染

  6. 描绘条形图的要素有3个:组数、组宽度、组限。因为我们因为PC非常的便利,在这里就不多强调。但是组数不可以太多,否则图表非常难看,一般3-5组比较合适。

通过条形图我们可以看到相同项目在图形结构中的比较状况。

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