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作业与SOP指导书不相符改善要点

      最近因品质不稳定公司,主要表现在跳流程作业,使我们品质管理者与生产管理者为改此事我们公司领导也在不断的进行检讨,在考虑如何让改进可以看得到或有感觉的效果改善措施(此点在如何长期保持来之不易的改善效果有提到)公司也在一味的更改清尾清程和培训流员工熟悉流程,除此之外公司也将针对员工作业与SOP指导书不相符的改善进行了检讨,通过会议达成从以下几点,具体如下:

会议地点:二楼办公室

会议时间:2014年4月16日

会议主持:生产部经理

议会人员:生产、工程、品管

会议主旨:关于员工作业与SOP指导书不符改善方法.

会议要点:

  • 1.关于生产部在生产过程中要严格执行作业指导书作业,发现SOP与实际不符的要做好统计,及时与IE沟通,同时IE这边也需积极配合生产部的工作,积极完善SOP.

  • 2.工程部需根据PMC计划提前把SOP准备好,提前发放至生产部,生产部拉长要先梳理工艺流程

  • 3.产线在执行SOP时无法做到SOP要求的要通知IE到现场确认、指导,针对产线所提出的问题IE要及时跟进并分析原因,是工艺问题还是现场员工未按要求做.

  • 4.生产线在执行SOP时发现问题需找IE确认的,IE必须10分内赶到产线协助生产线解决问题,当产线与IE方面有争议时可以找部门经理确认.

  • 5.针对作业指导书问题将做责任划分,产线未按SOP作业所产生问题由产线负责,如产线执行了SOP作业而产生的问题将由IE负责.

  —->违反没有按SOP作业如何处理?如果确认SOP的确不能执IE如何处理?

  • 6.关于临时作业指导书,生产部拉长用模板手写,IE审核.

  —->要求按SOP作业为什么不要IE写?临时也应受控后才能发行,拆行.

  • 7.产线员工每天开完早会后,统一站在自己的岗位前看5分钟SOP才可以作业.

  —->像这点我个人有一个疑问,针对不看作业指导书的人员怎么办,如何处理?又如何执行到位?

以上就是我们公司所提出的对策,如果大家的什么好的意见,欢迎跟贴指导.

 

 

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