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QC7大手法之图表

智联管理网在前面章节详细对检查表、层别法、柏拉图及特性要因图进行了说明,相信各位管理者都有了比较深刻的了解。作为生产管理品质管理等的管理者们,如果想把管理工作提升一个台阶,必须掌握的最基本的管理手段。其实网站一直都在引导大家去如何做好一个管理者,管理是需要基本功的。有些现场的管理者,东边起火灭东边,西边起火灭西边,每天把自己扮演的像个救火队员一样,实际上最终没有实质上的解决任何问题;而我们的生产现场仍然在上演江湖垃圾剧,东邪西毒,南帝北丐等等都在厮杀中。当然不是说学习好了管理手法现场管理就会立马好起来,而是作为管理者的我们掌握了客观去了解现场的管理工具。言归正传,从本章节开始我们要讲述图表。图表在日常管理活动中应用非常的广泛,随着社会的竞争日益激烈,一份会说话的图表,一份能传情达意的图表,一份能引起大家共鸣和兴趣的图表会给我们很多帮助,甚至有如虎添翼的效果。

图表的定义:

图表泛指在屏幕中显示的,可直观展示统计信息属性(时间性、数量性等),对知识挖掘和信息直观生动感受起关键作用的图形结构,是一种很好的将对象属性数据直观、形象地“可视化”的手段。通俗的说图表是利用点、线、面、体等形状,对数据或者资讯信息进行直观的表示出来的图形结构,其中可以加入颜色进行标示区分或者警示。是管理活动中我们经常所说的目视化管理的一个重要手段,可以把复杂的东西简单化,便于判别。


数据可视化,图形化是我们未来工业领域,经济领域,管理领域等不可或缺的一部分。接下来的章节我们将逐一进行说明。

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