让部下信赖自已的管理天才

如今如何做好一个管理者,如何做好一个部门管理者一直是大家伙想知道的答案,我们成天想,倒不如来点实实在在的,从自身做起,从部门做起,让部门下属认为你就是他们的好主管!因为你有下列优点:

  • 你只考虑品质,不考虑成本,所以老板常常恼火你;

  • 总是在他们最无助的时候可以看到你;

  • 好像你做出的决定从未错过;

  • 他们羡慕你处理问题时斩草除根的作风;

  • 你总是想得要比他们远一步;

  • 虽然你性格柔韧,但决不姑息错误;

  • 对于品管,你确实懂得比我多;

  • 只有你把供应商和顾客都看成是朋友;

  •      你善于做工作总结,他们学到了这一点,所以,进步很快;

  • 你善使回马枪,经常把他们的工作遗漏事项在会议上披露,这一招他们好怕;

  • 你总会给他们进取的机会;

  • 你可以为解决品质问题肝脑涂地,从不轻言放弃;

  • 你最善于发动全员品管参与和投人的热情;

  • 你处理的问题从来都是有始有终;

  • 你主持的品管会议都觉得时间不长;

  • 为什么总有上级或关联部门支持你;

  •      不像别的部门主管,差不多一年也难得见到你发一次火;

虽然你算不上漂亮或很帅,但魅力十足所以,大家都信赖你。对你的决定会尽力去做,有什么问题也不会隐瞒,因为大家都知道和你和睦共事的结局总是最好的。

品管部主管的职责图:

品质管理或品质管理职责图

    如何做好一个管理者,方法说起来简单,一天到晚主要围绕着与在家相互合作,管好属下,产线异常问题,及改善,做到位的确有点难度,但如果我们想做好一个管理者,就应以身作侧,实实的把每一件事做好.

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