智联管理网在本节将对检查表的制作方法进行说明，同样检查表按照功能不同制作的方法也不尽相同。

首先我们要说的是记录用检查表（记录表）的制作方法：

1. 决定要收集的数据及希望把握的项目

2. 决定如何层别

3. 决定检查表的格式

4. 决定收集的方法

5. 依据实际情况记入。注意3现：现时，现地，现物

6. 记录并整理成数据

其次说说检查用检查表的制作方法：

1. 逐条列举必须进行检查的项目，并画出表格

2. 检查项目包括“非做不可的工作”、“非检查不可的事实”

3. 检查的项目必须毫无遗漏，并且是可被检查出来的，必要时，列举出检查基准和检查频率

4. 依检查顺序或者重要度排列检查项目

在管理现场我们经常见到有些公司作成的检查表颠三倒四，没有逻辑，所以请大家作成检查表的时候，一定要确认思维、顺序、习惯等问题。

检查表设计的时候还需要注意以下几点：

1. 大家都积极参加，共同来决定，以免遗漏重要的项目

2. 参与人员都必须把自己过去的知识及经验来列举出项目

3. 收集与检查需力求简单，容易执行

4. 决定检查表格式要考虑检查频率，检查项目

5. 检查表的纵横坐标要考虑合理，而且要考虑合计栏位或者平均栏位

6. 检查表时如发现未达到理想目的，应及时检讨修正

检查表统计的时候注意点：

1. 观察整体是否代表事实。不一定所有的数据都能代表事实，所以要运用你的火眼金睛去判断

2. 是否集中在某些项目或者各个项目之间有何差异

3. 是否会有经时变化。随着时间的推移有些特殊的现象。

4. 是否有过期性的特殊现象

5. 收集数据需要进行分析，一般采用的方式是使用柏拉图后者长条图进行整理，掌握问题重心

6. 分析找出对策

检查表存在我们管理工作中的几乎任何一个环节，良好的检查表可以让我们去掉平时长编大论的习惯，用数字或者简单的符号就把事情做好，而且阅读者本身也容易理解。数据的收集，点检状态的收集最终数据我们需要进行定期的分析，否则检查表就失去了原来的含义。不然工作就只有开始，而没有过程和结果。作为管理者的我们一定要定期或者不定期进行确认，养成良好习惯，让生产线一线员工养成良好习惯，同时也让自己不至于脱离现场而形成各种主观的判断。如何做好一个管理者从现在开始哦，不是明天也不是等下，更加不是等等再说，这个是生产管理和品质管理必须具备的素质。

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QC7大手法之检查表第一节

QC7大手法之检查表第二节