帮助别人的同时,
提升自己的能力。

点我了解

了解点我

QC7大手法之检查表第一节

智联管理网将对老QC7大手法根据我们管理实际进行总结更新,请从事各位品质管理生产管理的 友友们定期来一起探讨。

        说到QC7大手法我们不得不先提一下我们大家耳熟能详的PDCA循环,PDCA循环可以根据下图进行简单的说明:

PDCA管理循环,由美国质量管理专家戴明提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。我们即将要讲述的QC7大手法主要围绕PDCA循环进行的。

         QC7大手法包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。首先我们要介绍的是检查表。检查表是就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、客户满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。

  1. 检查表的功用:

    检查表的应用,可以将繁杂的数字情报转化,以简单大家一目了然的方式表达出来,易看易懂,对于现代企业要求时间和效益的今天,对于我们管理者尤为重要。

  2. 制作检查表的原则:

    检查表的项目必须简单明了,能被人识别和容易判断。能用数字表现的不能用“√”or“×”进行表现。比方说点检气压表的气压是否达到6-8MPa,我们检查表需要填写数字,而不能填写“√”or“×”,关注过程管理,不是最后的结果管理。我们在管理过程中经常看到一部分的企业,制作的检查表整版都是“√”or“×”。这样不便于我们实施精益生产管理。比方说某种通用DIP元件,我们SOP规定中,是点检温度是否达到430℃-470℃/1-3s。但是实际生产中因为我们元器件大小和周围环境温度对产品浸锡效果都是有影响的,如果我们点检的时候只是填写“√”or“×”,就没有办法具体了解不同大小产品,不同环境温度下,具体机型焊锡的最佳温度。那么我们的管理就变成了粗放式管理,没有达成精益管理的目的。

  3. 检查表需要哪些要素:

    一份合格的检查表必须具备名称,项目,日期,内容,检查频度,检查者签名,确认者签名,设备名称,产品名称,表格编码,版本号及保存期限等要素。某些专项检查表我们还赋予了一些特殊的功能。如温度检查表为了能一目了然的知道数据的变化,一般在检查表的上方追加推移图等。下图就是一份完整的检查表,因为版面原因就只是举一个例子。

  4. 因为文件管理的需要一般我们检查表在确定以后,需要在文控中心受控发行,必须添加表格编码,版本号及保存期限。这里就不再累述。

  5. 收集数据注意事项:

    ①收集的数据必须真实,不可以作假或者修正 ②收集的数据应能获得层别的情报 ③检查项目基准需要一致 ④ 样本数需要有代表性 ⑤明确测定或者检查的方法 ⑥明确查验样本的收集方法、记录方法、符号代表的意义 ⑦谨慎使用他人提供的数据。

        通过上述例子,相信我们应该对检查表有了一些概念,检查表应该进行灵活运用,根据公司或者检查需要确立项目,项目设立时候不可以对一些不可以判别,或者量化的东西进去,要做到精简。能进行量化的进行数字化量化,不能量化的,我们可以用“√”or“×”进行描述。检查表是其他表格的开始,没有检查表其他的图表都没有办法进行。

友情链接:

QC7大手法之检查表第二节

QC7大手法之检查表第三节

转载请保留链接:智联管理网 » QC7大手法之检查表第一节
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

立即登录   注册

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册