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供应商DC线来料不良检讨会议案例

     做为一个管理者,不管是品质管理者还是生产管理面对的会议繁多,前面智联管理网共分享了6大类型的品管会议招开方法,具体参照(《如何做好一个管理者》方法分享目录表第一章五花八门的品管会议)那今天我们就来由理论指导实践,就针对我们厂今天供应商线材不良的一个品质检讨会为例,进行分享,这类会检讨会属于事务性会议,强调的是及时性,具体如下:

 


  会议时间:2014/3/28日16:00分

  会议主题:供应商(XXX)线材品质检讨会议

  会议地点:会议室                 

  参会人员:①供应商:李麻子、 王二  ②智联管理:何求、张国林

  记录人员:小三

  主持人:智联管理

  主人持发言:最近因贵司线材来料品质异常不断增加多,严重影响到我司产线效率,不良比例达到2-3%(A产线上午8:00-10:30两小共生2000PCS,发现有50PCS不良).其表主要现象表现为:露铜,DC头短,扎线尾线长,线尾分线短,DC线反向,混料等低极性的错误;所到招致贵司品质人员来我司进行一个交流沟通,看如何恢复正常品质,减少我们产线的不良率.

  会议结论:

          1.露铜,DC头短,DC线反向等不良均为供应商制程问题,供方针对产线物和货仓所有此批物料全部返工处理并立即拆行;

          2.扎线尾线长,线尾分线短等异常后续须按我司提供的要求执行;

          3.因电源线来料不良,因此造成的损失均由供应商负责,不良物料全部退回供应商;

          4.供应商需在三个工作日内(即2014/4/2)回复品质改善报告;

          5.后续来料如超过《品质保证协议》,按采购合同内的要求处罚相关责任;

检讨会议记录案例

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