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品质管理会议之—总结性会议定时开

    做为一个管理者不论是生产管理还是品质管理者只要产线出现重大品质异常各部门将会各自已的展原因调查,数据查询等最后将结果进行报通这就是所谓的总性.
总结性会议强调的是结果。即总结工作中成绩,发现不足之处,为下一次工作开展做好准备:

一、部门性的总结工作按以下方式:

  • 会议时间:可自行根据会议的内容来定时间长短,如下午15:30-17:30分

  • 会议频次:可根据实际性情况,一般部门性的可以按一个季度来总结一次.

  • 会议地点:办公室或者是会议室

  • 主持人:部门负责人

  • 参加人:部门全体干部

  • 会议主题:

  • 1)重大工作或事件的回顾

  • 2)工作计划执行情况

  • 3)下个季度的工作计划检村

  • 4)部门的整体运作状态

  • 5)部门资源配置状况.

  • 6) 持续改善事项.

  • 7)主要干部发言.

  • 会议方式:坐下来,从头说起.

  • 会议记录:记录.

  • 会议发行:必要时在内部发行.

二、总结性会议的流程与流程图:

  • 主持人宣布会议开始.

  • 各班组负责人或担当做工作汇报.

  • 与会议人评价.

  • 特殊事情发言.

  • 检讨工作计划

  • 主持人评价与提出相应要求.

总结性会议流程

   做为一个品质管理者或生产管理者有必要让部门所有人员了解一季度以来我们做了些什么,有哪些成绩,有哪些不足之处,下一季度的工作的方向等.

0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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