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《如何做好一个管理者》方法分享目录表

    俗话说:“非学无以广才,非志无以成学” 

    通过智联管理网团队网站内容不断更新,不易大家查找站内内容,为了方便大家阅读,现对网站做一个简易的介绍并将内容进行整理.

    智联管理网团队将结合以往管理前辈与多年自己工作的实践经验,所分享的管理方法、思想、理念、品质案例等将全部收集来源生产现场一线实践,并是经过多次实验确认与考验的,真是所谓“事事有原形,件件皆可查”这个做的目的主要为网友们提供一些拿起就可用,用了就有效的活生生的经验,并非空洞的设象和臆造的故事。

   主要容涉及到电子、五金、外壳(塑胶)等多种行业本站主要容涉及到电子、五金、外壳(塑胶)等多种行业,内容是以点带面,深入浅出;风格是图文并茂,用之有效,当然也有很多不足之处,还请大家在日后交流与指点。

    无论你是一位阅历丰富的管理者,还是刚刚步入领导行列的新人,无论你是一个管理企业,还是主管一个部门,吸收本网站中的智慧精华,熟练掌握其中提供的管理方法,必将受益良多.

如何做好一个管理者
第一章:做品质管理并不难
新官上任时刻
认识品管部从组织架构开始
管理品管部我们应先做什么
如何快速有效的掌握的品管要点和技巧
五花八门的品管会议及作用
日常例会天天
部门例会每周开
事务性会议及时开
协调性会议适时开
总结性会议定时开
报告性会议按要求开
品质管理为什么需要开辟空间
什么是“关系网”
如何消除品质管理中的隔阂,实现亲密接触
如何长期保持改善效果
让老板肯定我们品管能力
怎样玩转品管部于手掌
成为上司的不可缺的左膀右臂
品质上升或达标时管理者人不骄
让部下信懒自已的管理天才
友善的对态下属
品管工作无戏言
指导品质有绝活
品管权责层层授
持续改善品质之路
品质管理工作应具有忙而不忙的性质
经常充电是必须的
高品质的产品促使公司发展
第二章:来料品质管理第一关
IQC是什么意思 按组别管理IQC 赋予IQC的工作职责
IQC作业条件与时机
来料检验有方法
IQC检验流程不能乱 检查的节奏步步跟 AQL要会用
检查结果及时处理
几种特殊情况的处理
持续改善进料品质方法
一定要评价供应商
建立有效的沟通和联络途 适时进行品质指导
审核供应商的类别和目的 初选供应商的审核 审核表的指引案列
供应的产品定期审核 产品过程与体系审核
第三:制程品质管理是关键
制程品质管理管什么

IPQC设置因素和方法

IPQC的工作责任和权力
IPQC设立检查要项与巡检表制作方法
IPQC应巧用控制图和当机力断处理异常
第四章:出货品管保放心

OQC的工作特点、作业必备条件、作业方式与作用

DOCK CHECK是干什么的?以及工作原理,目的,由谁来担当

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评论 4

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  1. #3

    I think this article is very helpful for people,it has solved my problem,thanks!

    pandora bracelet charms knock off3年前 (2015-12-11)
  2. #2

    这个好,一目了然,覆盖的面也比较广,赞!

    叶子4年前 (2014-06-20)
  3. #1

    有这个清晰了,可以选择性阅读,支持智联

    上进的qa4年前 (2014-03-23)

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