帮助别人的同时
提升自己的能力

目视管理的应用案例与实施办法

作为生产管理品质管理的我们,如何做好一个管理者,目视化管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视化管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
      1、
目视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
      2、
目视化管理三要点:
       
    ① 无论是谁都能判明是好是坏(异常)
       
    ② 能迅速判断,精度高
       
    ③ 判断结果不会因人而异 

在日常活动中,我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是视觉。据统计,人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白,易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
     
我们先举几个简单的事例:
      
  交通用的红绿灯
       
  红灯停、绿灯行 

               交通标示的黄颜色标示警示 
        
  饮水机  红色开关表示热水,蓝色开关表示冷水 
               
        
  空调出风口上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到正在运行 


      
在商品已过剩的今天,生产企业需要从各个方面满足消费者的需求,其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产,从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段,能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。
     
国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步,不仅在工作现场开始较多地应用,而且在产品上也实施了目视管理,为客户带方便。例如,电脑上有许多形状各异的接口,有圆的、扁的、长的、方的,其目的就是防止插错,采用FP化。而我们公司前段时间购买的电脑上,其接口不仅形状各异,并且各接口是不同的颜色,各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线,又快又准。又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所带来的结果。各位从事管理的大虾们,请你们从现在开始针对现场的目视管理重新规划一下。好吧,开始行动吧!如果在目视化管理方面有什么疑问,请留言!


转载请保留链接:智联管理网 » 目视管理的应用案例与实施办法
分享到: 更多 (0)

评论 3

评论前必须登录!

 

  1. #2

    标题目视化管理案例及实施办法 细读内容 太空白了 生产现场管理中 目视化管理是3大手段之一 重点在于标识管理、看板管理以及周围空间资源的应用 这样才能体现生产现场目视化管理 而楼主写的本文章 基本未体现现场管理 更提不上案例及实施办法 仅代表个人看法 勿喷

    曾德威 5年前 (2014-07-01) 来自天朝的朋友 未知浏览器 Unknow Os
    • @曾德威 先期的文章主要考虑大家对目视化管理概念性的东西,想让管理人员关注目视化管理,不是为了深化细化的。谢谢您的意见很中肯!

      xtchinyou 5年前 (2014-07-02) 来自天朝的朋友 未知浏览器 Unknow Os
  2. #1

    好久没有来了,更新了这么学习内容,向楼主学习

    上进的qa 5年前 (2014-03-19) 来自天朝的朋友 未知浏览器 Unknow Os

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册