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职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报
职场写作:工作目志、日报、周报、月报、年报以及简报 工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报，是对日常工作的总结回顾、计划安排，是职场人士每天都会接触到的工作文稿。 写好工作日志、日报、周报、月报、年报以及简报，需要我们当好有心人，随时随地用心记录和准备，不断提高工作效率，以便使团队领导能够及时掌握每个人、每个单位或部门、每一个时间段的工作情况。 一、工作日志 工作日志和日报、周报、月报、年报、简…- 0
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要想复制就要标准化、流程化
要想复制就要标准化、流程化 导读: 1、复制的力量 2、什么是标准化 3、什么是流程化 4、快速成长需要复制 改革开放40多年，很多西餐进入中国，像麦当劳、肯德基、披萨店遍地都是，他们扩张的速度非常快，只要选好地址，很快就能开起来，之所以快，是因为他们有统一的流程、统一的标准，直接复制就行。 相比来说，中餐就差异化比较大，同样一个菜，每个厨师做出来的口味都不一样，因为中餐讲究的是刀工、火候、配料，…- 0
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如何让下属员工接受目标
如何让下属员工接受目标导读:1、目标的来源2、自己先理解并接受目标3、让员工目标和自己利益挂钩让下属员工接受团队目标，是很多管理者面临的痛点，公司对团队有要求，老板对业绩有期望，但偏偏目标很难落下去。因为很多时候，团队的目标不一定是员工的目标。旦员工缺乏意愿，没有共识，目标就成为一句空话。如何在目标上同频共振，达成共识，真正让目标落下去呢？那就需要我们明确目标的来源，知道目标是如何设定的，让自己先…- 0
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对待家人的态度，才是你最真实的情商
对待家人的态度，才是你最真实的情商有这样一句话:对待外人和陌生人的彬彬有礼，有可能只是一种处世的圆滑与世故；而将好情绪留给身边最亲近的人，才是深入骨髓的教养。的确，若一个人对自己的家人恶语相向，那他对待外人再怎么恭敬，也不可能是真心的。反之，若一个人无论何时何地都能把家人放在心上，那他一定值得信赖。最高级的情商，最真实的人品，就看他是否能对最熟悉、最亲近的人，仍然保持尊重和耐心。 01怀感恩心 生…- 0
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挫折是“坎”，更是“梯”
挫折是“坎”，更是“梯” “不要慌，不要慌，太阳下了有月光。这是网上最近很流行的一句话，也是许多人眼下最能感受到温暖和力量的一句良言。 人生路上，无论哪个年龄段，都会遇到苦难与挫折，唯有迎难而上，才有翻盘的机会。或许此刻，你正在面对天大的困难，但那其实不过是漫长人生旅途中一块小小的绊脚石。 当你一次次地跨越后，就会明白，所有挫折都是一路成…- 0
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成年人醒悟的四个瞬间
成年人醒悟的四个瞬间一只狐狸平时走路喜欢把尾巴卷起来，别的狐狸看到了，都劝它放下尾巴，这样在走路时就能扫去自己的脚印，避免被猎人盯上。这只狐狸却不以为然。一天，它正像往常样大摇大摆地走着，有个猎人悄悄跟在后面，突然举着枪朝它扑过来。它吓得拼命奔跑，最终拖着一条伤腿逃出生天。从那以后，无需人说，它自己就老老实实地将尾巴放了下来。生活中很多人也像这只狐狸，再好的道理都无法使之明白。直到受过一些伤，吃过…- 0
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八句金言，看清别人，明白自已
八句金言！看清别人，明白自己01.岁月不饶人，首先不饶女人；机会不等人，首先不等男人。02.被恨的人，没有多少痛苦；去恨的人，少了许多幸福。03.钱财不但可以改变人的个性，还可以让人露出本性。04.人追钱跑，越追越穷；05.不要把知识和智慧混淆:知识教你如何生存；智慧教你如何生活。06.是你的，永远都是你的；不是你的，不管你怎么争，怎么抢，也都不会属于你。07.一个人就算再好，但不愿陪你到老，那他…- 0
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管理者如何处理与下属的冲突
管理者如何处理与下属的冲突导读:1、分析冲突原因2、处理冲突办法3、合理避免冲突4、合理利用冲突 在日常工作中，作为管理者，在利益、思想、方法等方面，难免与下属发生矛盾冲突，关键是产生冲突后如何处理，我们需要根据不同冲突原因采用不同的解决办法，不能因为是领导，强迫下属认错。解决冲突重要，但是最好是尽量避免冲突。 分析冲突原因 在发生冲突后，我们要分析冲突原因，要找到根本原因，不能是表面原因，因为很…- 0
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困难的时候，记住这六句话！
困难的时候，记住这六句话！ 一、谁都有困难，谁都不容易没什么好抱怨的，你困难，别人也困难，只不过你看不到罢了。与其抱怨，不如快乐面对，困难也是一种人生体验。 二、与其抱怨，不如奋斗 困难都一样，每个人都要面对无数困难。有的人将困难夸大，有的人把困难当作动力，这就是为什么有些人能够成功，而有些人注定失败。 三、经历困难，说明成功就在不远处 不经历风雨，怎能见彩虹。当你遇到了困难，说明，前方正是真理的…- 0
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管理者如何让人心服口服
管理者如何让人心服口服 导读:1、制度认可2、人心所向3、行动示范在管理中紧靠单位给的岗位权力是不够的，很多人不服气，在管理中就会出现口不信不服或表面服从，私下不认可的情况，让下属心服口服才能获得真正的领导力，那如何才能让下属心服口服呢？ 制度认可 我们获得的岗位权力大部分属于制度认可范围。一般一个组织在任命一些领导干部时，先进行进行干部公示、然后会召开大会发布任命状，有的还发放授权证书。为什么要…- 0
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成为优秀管理者必须要知道的10句话
成为优秀管理者必须要知道的10句话首先，管理者一定是委屈的。每个人做到管理者的位置，都是委屈的。因为夹在老板和员工的中间。老板的质疑，下属的不理解，会让管理者陷入自我怀疑。你能打住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。其次，这个时代的最高领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属，自己却做不到。如果不能够以身作则，就不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。…- 0
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人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？
人在迷茫时该干什么？人很迷茫怎么办？如何度过内心的迷茫期？ 迷茫是我们很多人都会经历的一个过程。不知道自己未来的方向在哪里，不明白做什么好，或者是不知道如何选择.-个人身处于迷茫状态，最重要的是静下心来，理清思绪，找到自己内心真正热爱的东西，或者值得长期努力坚持的事业，制定合理的行动计划。1.留出时间思考，寻找内心的驱动力即使你再忙碌，也要懂得停下脚步，想明白-些重要的问题，搞清楚未来的方向。回顾…- 0
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中层领导必备的7种能力
中层领导必备的7种能力 1、敢于承担责任。作为一个优秀的领导，首先就是应该敢于承担责任，只有这样的领导才能够让团队看到不一样的曙光，坚定他们继续跟着领导奋斗的决心。 2、敢于挑战。作为一个有谋略的领导，在企业的发展过程中一定会遇到很多的挑战，只有敢于面对和正视挑战的领导，才能够带领团队走的更远。 3、全面的领导策略。面对不同的领导应该有不同领导的策略，只有这样才能够在团…- 0
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2022下半年，坚持做到这3点
2022下半年，坚持做到这3点不知不觉，2022年已经过去一半，这半年，你过得怎么样？回想过去的半年，不管是缺憾、失落，还是满足、高兴，过去的都已经过去了。未来，愿你继续好好努力，好好生活，好好说话，去遇见最好的自己。 好好努力 在刚刚过去的半年里，我们偶尔会有心情不好的时候。这时候，会很容易浮躁，很难静下心来去做好一件事。其实，无论你正处在怎样的境遇，该好好做事时，要好好做事；该好好努力时，也要…- 0
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守时，是一种态度，更是品质
守时，是一种态度，更是品质时间，对每个成年人来说都是一种稀缺资源。“生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。”守时，是一种品质，是一种态度。我们怎么度过自己的时间，就有怎样的生活。守得住时间的人，能调节好生活的节奏，过上平衡的生活。守别人的时间 曾在一部电视剧中看到一个故事，女主小甄要去参加电视台面试，不料当天出现了沙尘暴。狂风卷着沙…- 0
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管理误区与反授权和管理错位
管理课程 重点：1、常见管理误区 2、什么是反授权？ 3、管理错位。 二、管理的误区 管理就是思维，思维的改变 管理中制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动。 我很忙=我很成功吗？ 答案，不等于。 心亡为忙，永远不要把忙当成借口 毁掉一个人最好的方式：让他忙到没有时间学习，思考，进步。 你有系统的方法论吗？做管理不等于会管理。更不等于懂管理。 三、你被反授权了吗？什么是反授权呢？&nbs…- 0
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为什么你累的要死，员工还不领情？
为什么你累得要命，员工还不领情？ 很多管理者，尤其是刚上任的新手，都会面临一个现实问题：升职之后比原来累几倍。原本在基层表现十分优异的员工，为什么升职后反而很容易被工作压垮，每天看起来不堪重负、担惊受怕，也得不到下属尊重？ 原因其实很简单——他们没有明确管理者的角色，根本不懂得如何授权。 0…- 0
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文章|如何快速解决“质量问题第30章零缺陷方案
■零缺陷管理的理念和推行方法是什么？ “爸爸，我有道题不会，你快过来帮我看一下。”儿子唐星的话让唐风从回忆中惊醒，他灭掉烟，起身解答完儿子的问题后，又开始拟制零缺陷推进计划。 两周后，应唐风的要求，陈方圆召开了一个由公司主要管理者参加的会议，由唐风做专题报告。 唐风开门见山：“上次在公司的管理会议上，陈总要求我制定一个零缺陷管理的推进计划，今天请大家来，就是要评审一下这个计划，请大家务必畅所欲言。…- 0
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文章|业绩管理的四个步骤
今天有幸忙里偷闲在群里与罗莉顾问老师交流，老师分享的有关于业绩管理的方法。具体如下四个步骤:第一步，就是设定明确的业绩指标，然后进行业绩规划业绩规划的核心不是强硬地把业绩指标压下去，而是与被管理者进行协商，达成对于业绩规划的共同认知。我自己的经验是，在硬权力模式下，业绩指标可以被强制地压下去，但是，执行的效果都不算太好。第二步，就是要进行及时的、持续的业绩沟通与改善。在这一环节上，我帮你设计了一个…- 0
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1月3日管理靠动作出效果
1月3日管理靠动作出效果 为什么企业定制度、搞流程、制表单，导入ISO等工具没有取得很好的效果? ---->出在我们说得多、想得多，而做得少，或做得不到位, 具体怎样做呢? 1、一做动作要少想多做 2、做动作一定要做到位。做的过程中遇到了阻力、遇到了困难，怎么办?要坚持，而且一定要做到位 3、做动作要非常细致。 企业是可以改变的。企业的改变不是来源于什么五花八门的技巧，而是来源于一定要抓到位…- 0
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